前言 上一篇莫名的很受好評，大家好像對交友軟體很有興趣XD 所以決定新的一年來整理一下之前說要寫的下篇。 我後來還把文章發到迪卡，想要了解一下年輕人類的想法，結果大家在留言中也推薦了一些App，所以就把下篇想要分享的App做了一些改動，希望可以更符合大家的需求 ：） Meet The One 特點： 心理學為基礎的價值觀測驗來做配對依據：在註冊後必須完成一連串關於價值觀、婚姻觀、生活習慣、衝突處理等測驗，測驗完成會有一個分析報告供用戶查看，而系統也會根據這個報告幫你配對契合的人。 以實體見面為目標：系統會請用戶直接先填寫自己方便見面的時段、付款方式和預算。後續每天都會幫忙配對，如果雙方沒有同意見面的話，每天午夜十二點就會刷新，等於你只有24小時決定要不要跟這個人見面，不然這個人就會永遠消失。後續的聊天室也不是設定給雙方網路聊天，只開啟48小時來是雙方約見面的時間地點。 評論： 這個App是迪卡上網友推薦，所以我才來挑戰使用的。基本上這個App的流程就是填寫測驗後，根據測驗協助配對，線上配對後直接導線下見面，希望讓雙方可以透過實體見面來認識彼此。其實有點像線上測驗填完表格後導線下相親的感覺。我覺得這樣的立意非常良好，因為我其實跟我的好友們認真討論過平常線上轉線下這件事情的困難度，以及線上聊天是否有必要的問題。後來男性友人的建議是：直接見一見，看實物比較快，線上聊的來不代表線下聊得來，而且線上很會聊的男生，通常蠻值得小心一下ＸＤ所以不要在線上浪費時間，反正也不一定有參考價值。雖然如此，但我內心還是需要心理準備，在線上聊一週之類的，對我來說還是很必要的。以我這個必俗的個性來看的話，這個App過度跨出我的舒適圈。不過如果對本來就傾向實體見面的人來說是非常棒的，因為也沒有開口邀約的尷尬和壓力，App都會引導你們完成。

前言 最近因為有蠻強烈的需求（請不要追問是什麼需求），所以用了蠻多的交友軟體。結果身邊的朋友一直不斷的敲碗，希望我分享使用心得。因此這篇就這樣誕生了，我會融合使用者和產品經理的角度，寫出一篇希望可以幫助大家成功脫單的好文。希望我助人姻緣後，也可以有些好報XDDD 雖然蠻多人對交友軟體有些偏見，但出社會之後真的覺得太難認識新的人了，把交友軟體當作一個擴大自己的交友圈、networking一下的方法也不失為一件壞事。在這邊還是要宣導一下，我覺得大家可以在交友軟體上尋找各式各樣的關係，只要確定雙方目的一致，人生苦短，真的沒有什麼不可以。 Tinder 特點： 池子裡面的魚超多：全球的用戶數真的很多，因此Pool真的很大，用戶類型、國籍和取向都很多元，真的超級常看到一些感覺本來一輩子不會認識的人XD。以前好像很多人喜歡用它來練英文哈哈。 大海撈針：但也因為用戶數很多，很難確定對方是否目的相同（現在貌似上面也有一些直銷保險之類的目的）。雖然好多人都說上面的人主要是來約炮的，但我蠻多朋友是在Tinder上面找到認真的交往對象。

大概是從2018年開始在Spotify上面聽Podcast，最近發現Podcast作為一個新型態的內容類型，成為了蠻多人吸收資訊的新來源，聽Podcast這件事情好像越來越紅，我近期的項目也跟Podcast有關（但也很有可能受到公司影響，才會有這種大家都在聽的錯覺），於是蠻想要跟大家交流有哪些科技產業、產品管理相關的Podcast，也剛好趁著年末 …

【PM總動員】是產品三眼怪的每月定期客座單元，挖掘邀請海內外業界產品開發相關領域的大大們和大家分享！本月我們邀請到曾在中國騰訊、目前在瑞典 Spotify 的產品經理 Ashley 來分享她在亞洲和歐美國家擔任產品經理時，對於東西方不同產品團隊運行風格和合作方式的觀察。 前言 這篇文章將分別探討亞洲和歐美公司在技術、設計、產品這三種職位上工作內容和方式 …

本文翻譯自Medium文章 <MVPM: Minimum Viable Product Manager>，作者Brandon Chu。 為什麼要選擇這篇文章？ 我蠻常接到一些比較年輕的讀者詢問：「想要當產品經理應該要從何下手？需要具備哪些能力？如何加強這些能力？」 這篇文章剛好說明了軟體產業的產品經理主要的功能和技能有哪些。而且由於作者是從Minimum Viable的角度分享，對於比較年輕的產品經理或是想要轉行、新進入產業的人比較好入門。由於產品經理的職能非常多且廣，所以對於新產品經理而言可能會很茫然，有那麼多事情和能力需要精進，我應該先從哪個下手？這篇文章就是告訴你，這些就是你最少、至少要盡量做到好的事情，剩下的可以留給比較老的自己XD MVPM ：用戶體驗角度 1. 了解你的產品的設計模式(Design Pattern) 大多數產品都會隨著時間發展出一套設計模式，不管有沒有刻意規劃。這邊所說的模式是指產品中一再重複出現的視覺和交互物件。所有按鈕上的文字字體大小均為25px、所有表格不得超過3個欄位、每次發生錯誤時都會發出爆炸聲、向用戶發送電子郵件來傳送詳細資訊，這些全部都是設計模式。

本文翻譯自Medium文章 <MVPM: Minimum Viable Product Manager>，作者Brandon Chu。 為什麼要選擇這篇文章？ 我蠻常接到一些比較年輕的讀者詢問：「想要當產品經理應該要從何下手？需要具備哪些能力？如何加強這些能力？」 這篇文章剛好說明了軟體產業的產品經理主要的功能和技能有哪些。而且由於作者是從Minimum Viable的角度分享，對於比較年輕的產品經理或是想要轉行、新進入產業的人比較好入門。由於產品經理的職能非常多且廣，所以對於新產品經理而言可能會很茫然，有那麼多事情和能力需要精進，我應該先從哪個下手？這篇文章就是告訴你，這些就是你最少、至少要盡量做到好的事情，剩下的可以留給比較老的自己XD MVPM ：商業角度 1. 項目管理 Project Management 項目管理很無聊，我知道。我也討厭它，但它確實很重要。如果你不能很好的跑一個項目，你永遠不會成為一個好的產品經理。句號。

本文翻譯自Medium文章 <MVPM: Minimum Viable Product Manager>，作者Brandon Chu。 為什麼要選擇這篇文章？ 我蠻常接到一些比較年輕的讀者詢問：「想要當產品經理應該要從何下手？需要具備哪些能力？如何加強這些能力？」 這篇文章剛好說明了軟體產業的產品經理主要的功能和技能有哪些。而且由於作者是從Minim …

前言 前陣子看了2019 Google I/O大會上Build Apps for Next Billion User的影片，覺得收穫良多。這個主題跟我目前的工作項目有蠻大的關聯，所以入職以來看了蠻多研究報告，再加上前陣子Spotify Lite上線，就決定用這個機會來跟大家分享一下。 Next Billion Users是什麼？ 一個劃分用戶/市場的分類，主要是在描述新興市場的用戶族群。用戶分佈在 …

前言 進到Spotify擔任產品經理大約一個多月了，目前大部分的時間都用在觀察和理解上。觀察這間公司和其他公司的工作文化差異、觀察不同國家的人表達方式的用字遣詞及多樣化的情緒表達。目前的短期觀察下來，個人認為這間公司的兩大關鍵字，一個是共識，一個是數據。 共識文化 開會互相了解和討論大概平均佔據工作時間的百分之五十，工程師可能會降低一點比例，而對於產品經理大概是百分之七十吧（有時候崩潰指數也成正比）。 The better we collaborate, the more effective we are. 在Spotify，我們非常相信，在做每個決定之前，要盡可能地對話和集合共識。 某些程度上會有點不習慣，我也曾經問過我主管，感覺一個專案的開始就是一直不斷的跟很多人開會討論，但實際上的Action Item和方向卻好像沒有很明確。 我主管回應說在Spotify的文化就是，大家把所有的想法和建議都放到桌子上，然後我們再來看桌子上的東西可以幫助我們做出什麼決定，所以在過程中有點茫然或困惑是正常的，因為下一步要做什麼是在擺東西到桌子上和整理桌子的時候逐漸確認的。而且我們相信在項目的早期做這些工作，可以提高後期的溝通效率及成果。